Thông tin chung về PGBank
Lịch sử hình thành: từ Ngân hàng Nông thôn Đồng Tháp Mười (1993), chuyển đổi tên thành Ngân hàng Xăng dầu Petrolimex (2007), và cuối cùng thành PGBank (2023).
Các hoạt động chính: nhận tiền gửi, cho vay, giao dịch ngoại tệ, tài trợ thương mại, chiết khấu trái phiếu, dịch vụ ngân hàng khác.
Kết quả và mặt đạt được qua thanh tra
Hội đồng quản trị, Ban điều hành duy trì ổn định hoạt động, ban hành đầy đủ chính sách.
Thực hiện các biện pháp xử lý nợ xấu như đôn đốc, cơ cấu lại nợ, bán nợ cho VAMC, giữ tài sản đảm bảo, khởi kiện khách hàng.
Những hạn chế và tồn tại trong hoạt động quản trị và rủi ro
Quy định nội bộ thiếu hoặc chưa kịp thời.
Kiểm soát nội bộ chưa hiệu quả, chưa đánh giá đầy đủ nguyên nhân dẫn đến nợ xấu.
Nhân sự kiểm toán nội bộ còn chưa đủ, hạn chế trong công tác kiểm tra liên quan công nghệ thông tin.
Phương pháp nhận diện, đo lường, kiểm soát rủi ro còn đơn giản, đang phát triển.
Về hoạt động tín dụng
Một số trường hợp cho vay chưa đúng quy định pháp luật, nội bộ.
Rủi ro tiềm ẩn trong cấp tín dụng đối với khách hàng có tài sản bảo đảm là tín chấp, quyền đòi nợ, khoản phải thu.
Công tác kiểm tra, giám sát, phân loại nợ, trích lập dự phòng còn hạn chế.
Về sở hữu cổ phần và chuyển nhượng cổ phần
PGBank không có cổ đông cá nhân vượt tỷ lệ quy định; quá trình mua bán, chuyển nhượng cổ phần của 15 cổ đông có tỷ lệ trên 0,1% vẫn đang được làm rõ.
Về xử lý nợ xấu và thu hồi nợ
Năm 2023, PGBank chưa hoàn thành kế hoạch thu hồi nợ xấu.
Hoạt động xử lý nợ còn hạn chế, chưa kịp thời cơ cấu lại thời hạn vay, đánh giá lại tình hình tài chính khách hàng.
Nguyên nhân chủ yếu do quản trị, kiểm tra, kiểm soát yếu kém; nhiều vi phạm quy định pháp luật và nội quy ngân hàng.
Xử phạt và trách nhiệm
Trách nhiệm các cá nhân, tập thể liên quan đã được xác định rõ.
Chánh Thanh tra Ngân hàng Nhà nước ban hành quyết định xử phạt vi phạm hành chính 370 triệu đồng đối với PGBank về các hành vi vi phạm nội quy, quy trình.
Việc mua, nhận chuyển nhượng cổ phần của các cổ đông lớn đã được chuyển sang cơ quan chức năng để tiếp tục xem xét theo quy định pháp luật.
Thanh tra Ngân hàng Nhà nước yêu cầu
PGBank cần nghiêm túc chấn chỉnh, rút kinh nghiệm về công tác quản trị, điều hành, kiểm tra, kiểm soát.
Tập thể, cá nhân liên quan phải rà soát, xác định nguyên nhân các hạn chế, tổ chức kiểm điểm, xử lý trách nhiệm phù hợp.
Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc và các bộ phận, phòng ban xây dựng kế hoạch cụ thể để khắc phục các tồn tại, đảm bảo an toàn hoạt động của ngân hàng.
Bộ phận đầu mối sẽ theo dõi, đôn đốc, kiểm soát việc thực hiện các biện pháp khắc phục, xử lý rủi ro, thu hồi nợ, huy động tối đa nguồn thu từ tài sản đảm bảo, áp dụng các biện pháp xử lý theo quy định của pháp luật.
